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组织建设  
和县妇联2012年各项规章制度
【字体: 】 发布日期:2012/9/20 15:13:28  点击次数:1581 双击自动滚屏,单击停止 

各部室:

    行政区划调整后,为进一步贯彻落实科学发展观,建立规范、高效、有序的工作机制,县妇联特制定各项规章制度,现通知如下:

一、工作分工

因人事调整,现将县妇联人员分工调整如下:

鲁炳香:主席、党组书记。

领导县妇联全盘工作,并分管发展部、权益部和财务工作。

  沁:副主席、党组成员。

协助主席领导全盘工作,分管县妇联办公室、儿童部,负责财务审核工作。

陈世芳:党组成员、县妇儿工委办公室主任兼组宣部长。

分管妇儿工委办公室、组宣部

1、妇儿工委办公室工作:①负责县政府妇儿工委的日常工作,②协调有关部门实施“两纲”监测评估工作。

     2、组宣部工作:①负责妇联组织建设工作、妇联干部的调训工作;②负责纪检工作、廉政文化建设工作、和谐家庭创建工作③巾帼志愿者队伍建设;④妇女之家创建工作;⑤负责各类典型的评选表彰活动,负责与新闻媒体配合宣传各条战线上的优秀妇女典型;⑥加强妇女思想文化建设

   涉及年终检查:1、上级妇联对我会的年终综合考评 2、精神文明创建考核3、廉政文化进家庭建设考核4、党风廉政建设和反腐败工作考核。

    夏明云:发展部长、权益部长。

1、发展部工作: ①指导农村妇女开展“双学双比”活动和城镇妇女开展“巾帼建功”活动;②负责女企业家协会和女干部联谊会的工作; ③负责‘巾帼示范村”、“巾帼文明岗”创建活动工作;④负责妇女小额贷款工作;⑤负责“皖嫂”家政服务创建工作等。

    2、权益部工作: ①维护妇女权益,做好来信来访工作;②负责农村留守妇女工作;③负责单亲贫困家庭、特困家庭的摸底、慰问工作等。  

涉及年终检查:综治检查、 社区矫正安置帮扶工作、妇女项目点资金检查等。

    葛君: 儿童部部长、组宣部副部长。

1、儿童部工作:①负责普及家庭教育科学知识,②负责“春蕾计划”工作及开展捐资助学活动:③关爱留守儿童工作,负责农村留守流动儿童活动室建设工作。

   2、协助承办组宣部工作。具体负责各类表彰的登记、证书奖牌奖品的发放工作(涉及各部室的表彰证书、奖牌、奖品由各部室及时发放)。

    3、负责民生工程(新型农民培训工作)。

   涉及年终检查: 农村留守流动儿童活动室建设工作,新型农民培训年终考核。

洪鹃:办公室主任,财务会计。

1、办公室工作。①负责年度工作计划、总结、报告等文字材料的撰写,②负责档案的整理和归档,③负责妇联网站的管理、更新和维护,④负责杂志的签收发放等。

2、负责县妇联财务工作。

    涉及年终检查:①档案检查,②计划生育检查,③年终公务员统计和党员统计报表以及办公室范围内的各项工作检查等。

    曹俊青:负责车辆的清洁卫生、美观大方,保证车辆行驶安全,严格做到“饮酒不驾车,驾车不饮酒”。另协助各部室做好日常工作。

全体人员做到分工不分家,人人心中有全局和大局意识,中心工作来临时必须由全体人员共同完成。特别提出:每年度的《恋爱、婚姻、家庭》和《家教世界》杂志的征订工作由全体人员共同完成,同时其杂志款的管理、上缴工作由三个部室轮流管理。

二、学习制度

    坚持每周五学习例会制度。学习相关文件、各级会议精神,

报刊杂志先进典型等;汇报本周工作开展情况及下周工作部署。所有工作人员要做到各负其责,各行其职,各尽所能,分工不分家,齐心协力干好工作。

    三、新闻报道制度

各部室要积极向相关报刊杂志投稿,按照和妇字[2011]35号文件执行。

四、财务制度

坚持一支笔审批。各部室需购买办公用品或者开展各项活动,先向主要负责人汇报,主要负责人同意后安排办公室统一办理。每张发票必须有经手人、审核人、审批人方可报销。

五、招待制度

因工作联系需要招待的,各部室要先向主要负责人请示,主要负责人同意后由办公室统一安排接待。

六、用车制度

1、车辆主要保证单位领导用车,原则上保证主要负责人公务用车。

    2、车辆由主要负责人统一调度,公务用车需向主要负责人汇报,同意后再安排。

    3、车辆加油、维修、购置车上用品等统一由办公室陪同安排。

七、驾驶员管理制度

一律按照每年度签订的合同协议上的内容执行。驾驶员不允许饮酒后开车,不允许无照驾驶,不允许不经主要负责人同意私自用车。驾驶员要开慢车,谨慎驾驶确保安全。如果驾驶员酒后驾驶违章造成的交通责任事故,由驾驶员自负。

    八、考勤制度

    坚持按时上、下班制度。不迟到,不早退。因事因病要履行请假手续。各部室工作人员请假半天之内的向分管负责人请假,半天以上的要向主要负责人请假。副主席有事要向主席请假。

    九、工作制度

    各部室工作人员对本部室的工作要大胆创新,年初要制定目标计划,年中要书面汇报半年工作,年终要全面总结并找出工作中的不足。各部室每年至少要抓两件或两件以上有特色、有亮点、有实效的工作。各部室工作在落实之前要有计划草案,实施之中有方案。各项工作首先向分管负责人汇报,计划确定后,由分管负责人向主要负责人汇报,再作落实。

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来源:本站   发稿人:admin
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